2008：奥运物流及其蕴含商机（下集）

    （接 上集 ）
    北京2008年奥运会物流需求的预测及其蕴含的商机
    (一)奥运会物流需求总量预测
    在进行2008年奥运会物流需求预测时，奥运会物流需求总量是一个十分重要的指标，它不但反映出了奥运会物流需求的总体规模，而且也代表着奥运物流能为物流服务供应商带来的总的生意规模。这可以从2008年北京奥运会物流需求量中的“与奥运直接相关的物流需求量”、“与奥运间接相关的物流需求量”、以及“与奥运直接相关的废弃物物流需求量”中反映出来。
    1．与奥运直接相关的物流需求量
    该部分在奥运会物流需求总量中所占的比例最大，是最主要的物流需求，也是物流企业最大的生意来源。
    首先，与奥运会直接相关的物流成本为417.2亿元人民币，这也就意味该项物流需求可为物流服务供应商带来417.2亿元人民币的巨大商机；其次，在该项物流需求中，96.5%的物流需求是在赛前阶段支出的(分析其来源，主要为奥运场馆及相关设施的建设与配置中所需的物流服务，同时，此阶段的物流需求对时效性要求不高，相对容易满足)，因此，物流服务供应商如果要想抓住“与奥运直接相关的物流需求”这一商机，就必须在赛前阶段及早介入；再次, 在该项物流需求中，98.2%的物流需求是由北京市的投入所产生的, 因此，物流服务供应商应更加关注由北京市投资的奥运项目；最后，赛中阶段存在有大约12.5亿元人民币的物流需求, 同时该阶段的物流需求对时效性要求较高，且具有明显的瞬时巨量的特征，因而，只有实力雄厚的高水准物流服务供应商才有能力角逐这块市场。
    2．与奥运间接相关的物流需求量
    作为世界最大的体育盛会，奥运会一直吸引着大量的观众与游客，这些观众与游客也将产生较大量的物流需求。首先，与奥运间接相关的物流需求全部产生于赛中阶段，能为物流服务供应商带来4.91亿元人民币的商机，同时，这类物流需求相对要求不高，较容易满足;其次，71.3%的与奥运间接相关的物流需求产生在餐饮与零售行业,物流服务供应商应当对重视这部分生意来源;最后,在由旅游产生的与奥运间接相关的物流需求中75.9%的需求是由国内游客产生的,物流服务供应商也应加以注意。
    3．与奥运直接相关的废弃物物流需求量
    “与奥运直接相关的废弃物物流需求量”是指奥运会期间（奥运物流赛中阶段），与奥运直接相关的废弃物物流所产生的物流成本支出。首先，“与奥运直接相关的废弃物物流需求”，可带来10.8亿元人民币的生意机会；其次，在"与奥运直接相关的废弃物物流需求"中88.9%的需求是由观众与游客产生的生活废弃物，相关物流服务供应商也应当重视这部分需求。
    (二)奥运会物流中心的各类需求量预测
    1．2008北京奥运物流中心的总运输量预测
    悉尼奥运的VLM（场馆物流管理员）的工作起始时间为赛前两周，终止时间为比赛结束时，假设北京的赛事物流工作也在赛前两周开始，加上奥运正式比赛的16天，则这段赛事物流存在的时间为30天，再参考往届奥运会物流中心在此阶段的每日运输量，预测得出：2008北京奥运物流中心的总运输量为75000吨。
    2．2008北京奥运物流中心的配送量预测
    奥运物流中心的配送特指奥运物流中心对各个分场馆的供给、补给。以需要配送的货物重量作为衡量该项需求的标准。
    3．2008北京奥运物流中心的存储量预测
    通过对亚特兰大和悉尼奥运会物流中心作用的分析，奥运物流中心的存储功能主要经历两个阶段：在各个分场馆分担存储作用以前，具体的时间应该是在奥运比赛开始前半个月再以前的一段时间，奥运物流中心作为重要的物资存储点，只是有物资的流入，而没有输出，根据这个特性，可以称之为“硬存储”；另一个阶段是分场馆分担了存储作用，但由于分场馆的存储空间相对较小，所以在这个阶段，奥运物流中心除了存储外，主要职能是对各个分场馆的配送，可以称之为“软存储”。
    在“硬存储”阶段，由于奥运物流中心不存在物资输出，所以主要影响存储能力就是奥运物流中心的存储面积。根据往届的经验，不考虑奥运赛事的物资受科技的影响，预测北京为奥运赛事物流提供的物流中心的面积应该在1万平方米，并可通过货架来扩展使用的存储面积。
    在“软存储”阶段，奥运物流中心存储量是一个动态的过程，但由于“软存储”阶段的主要矛盾是输出量，影响输出量的主要是出货点数目和装卸搬运的效率，因此，设定该项需求量的衡量标准为奥运物流中心的装卸搬运量，预测得出每个出货点的平均装卸搬运效率应为83.333吨/时。
    根据以上预测结果，可以看出在2008年北京奥运会比赛期间奥运物流中心蕴含的物流商机，当然，奥运物流中心的业务对时效性与准确性要求很高，有意竞争这块市场的企业应当事先评估自身的实力，然后再作决策。
    (三)2008北京奥运会所需物流设施设备量的预测
    2008年北京奥运会比赛期间，需要数量较大的物流设施与设备，对于物流设备生产企业以及拥有相关资源可以进行租赁的企业来说，蕴含着一定的商机。
    总之，奥运物流能为物流服务供应商带来巨大的商机，应引起物流产业界的高度重视与关注。但值得指出的是，鉴于奥运物流需求的高标准、严要求，物流服务供应商仅通过单枪匹马的方式是很难满足这类需求的。为了能够为2008年奥运会提供高水准、高效率的物流服务，物流服务供应商必须通过供应链管理的方式提升自己的能力，即和与奥运物流有关的由供应商、生产商、奥运需求方组成供应链，针对中国实际情况，确定并运行适宜2008年北京奥运会的供应链管理模式（如：有效客户响应ECR，快速反应QR、厂商管理库存VMI、连续补货系统CRP和协同计划－预测－补货CPFR等）；同时，建立奥运供应链物流信息系统，充分运用GPS、GIS、条形码、无线射频、ES等现代物流信息技术，构建奥运物流信息平台，实现信息共享与快速反馈。此外，我们还应当看到，奥运物流还可以带来巨大的社会效益：奥运物流可提升我国与北京市物流设施规划与建设、物流组织与管理、物流技术创新与应用等方面的水平，有利于我国物流产业的发展。
    （完）